El Comité Ejecutivo de FESUC sostuvo este 24 de septiembre su primera reunión de carácter protocolar con Fernando Hernández Ortega, nuevo Vicepresidente de Gestión de Personas de Codelco, instancia que permitió establecer las bases de una relación de trabajo directa y permanente entre la Federación y la nueva autoridad corporativa.
Durante el encuentro, FESUC planteó que esta nueva etapa debe sustentarse en tres principios fundamentales: protección y desarrollo de las personas, cumplimiento de los acuerdos y participación sindical temprana , manifestando además su disposición a contribuir al análisis de los desafíos y transformaciones que enfrenta la Corporación, siempre mediante el diálogo y la participación de las organizaciones sindicales.
Entre las principales materias abordadas estuvo la implementación de la jornada de 40 horas, respecto de la cual la Federación enfatizó la necesidad de dar continuidad a los acuerdos y avances alcanzados previamente con la Administración. Asimismo, se relevó que la reducción de jornada debe traducirse efectivamente en mayor descanso, calidad de vida y conciliación para las y los trabajadores.
Se puso énfasis en materias de género, conciliación y calidad de vida, señalando que el desafío no debe limitarse a aumentar la incorporación femenina, sino también garantizar condiciones efectivas de desarrollo, promoción, liderazgo, capacitación y permanencia. Junto con ello, se planteó avanzar hacia una política corporativa que integre teletrabajo, flexibilidad, desconexión, sistemas de turno, cuidados y corresponsabilidad.
En materia de desarrollo de carrera, se propuso abordar de manera integral el ciclo laboral de los profesionales, considerando ingreso, capacitación, movilidad, promoción, reconocimiento, reconversión y egreso.
Asimismo, frente a los cambios tecnológicos, organizacionales y productivos que enfrenta Codelco, se planteó fortalecer las herramientas de empleabilidad, movilidad y reconversión, anticipándose a las transformaciones de los cargos y resguardando el conocimiento y experiencia acumulados dentro de la Corporación.
El comité también expuso una serie de principios que considera fundamentales ante cualquier proceso de reorganización, entre ellos la información temprana y transparente, participación sindical previa a las decisiones, movilidad y reconversión, protección de capacidades críticas, evaluación de cargas de trabajo y consideración de las distintas realidades de cada centro y función.
El propósito es claro: construir una relación basada en el diálogo, generar certezas y asegurar que nuestros profesionales tengan participación efectiva en las decisiones que impactan directamente su desarrollo y vida laboral.
