En el encuentro se presentaron los lineamientos corporativos para los próximos años y las prioridades definidas por la Administración.
En el encuentro, el presidente Ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, expuso la estrategia y los ejes centrales que marcarán la gestión de la empresa en el periodo 2026-2030, destacando que la organización enfrenta escenarios complejos vinculados a la producción, costos, sostenibilidad y exigencias sociales.
El rol de la supervisión y el liderazgo
La presentación también subrayó que estos desafíos requieren “grandes líderes y grandes personas”, enfatizando que la estrategia cultural 2026 se sostiene en la necesidad de contar con liderazgos cercanos, presentes y alineados con la Carta de Valores de Codelco, capaces de fortalecer el compromiso de los equipos de trabajo.
En ese marco, se recalcó que el cumplimiento de estas prioridades dependerá del esfuerzo colectivo y, especialmente, del rol de la Supervisión en la conducción de los procesos productivos y humanos.
Compromiso sindical con la información y el seguimiento
Como sindicato, valoramos la participación en este tipo de instancias, ya que permiten acceder directamente a información estratégica, anticipar impactos en las Divisiones y fortalecer el seguimiento de decisiones que afectan el trabajo diario de las/os profesionales.
Nuestro sindicato continuará informando oportunamente sobre los principales temas abordados y su impacto en la realidad de Chuquicamata y sus áreas operativas.
Prioridades estratégicas para Codelco
- Erradicar las fatalidades
Fortaleciendo el liderazgo en terreno, la estandarización de la gestión de seguridad en empresas contratistas y la participación activa de representantes de los/as trabajadores en la gestión preventiva.
- Mejorar la continuidad operacional
Recuperar desarrollos mineros tanto en rajo como en minería subterránea, reforzar la integración de sistemas de gestión de seguridad y riesgos, y ejecutar proyectos clave para asegurar estabilidad productiva.
- Materializar iniciativas de desarrollo clave
La Integración del Norte, mediante una gestión integrada de activos entre DCH, RT y MH. La puesta en marcha de proyectos estructurales entre 2026 y 2030, como Concentradora RT Fase II, Lixiviación Clorurada, PEM Andes Norte y otros proyectos divisionales.
- Capturar valor mediante asociaciones
Se destacó el avance del Plan Minero Conjunto con Anglo American, proyectando cierres y aprobaciones durante 2026, además del desarrollo de Novandino Litio, asociado al proyecto Salar Futuro.
- Asegurar la sostenibilidad financiera
Se resguardará el cumplimiento de OPEX y CAPEX, en un escenario donde la empresa ha debido sostener altos niveles de inversión debido al envejecimiento de los yacimientos.
